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中建七局白沙项目获月度工作推进“先进单位”

发布日期:2017-10-18 上午 09:51:36 浏览:1116

来源时间为:2016-04-27

近日,郑州市郑汴开发建设有限公司(以下简称:郑汴建投)在白沙二期(永盛家园)项目(以下简称:白沙项目)举行了“大干百天”劳动竞赛阶段评比暨慰问活动。本次活动对劳动竞赛阶段表现优秀的各参建单位进行了表彰,白沙项目被授予月度工作推进“先进单位”荣誉锦旗。

据悉,本次活动共有中建七局、中建一局、中铁十八局、泰宏建设、河南七建、郑州一建等6家单位参加。其中,白沙项目在八、九月份的月度评比中均获得第一。

在“大干百天”劳动竞赛中,白沙项目坚持“目标高、管理精、服务好”的理念,以过硬的质量打造精品优质工程。

目标高:古语云:“求其上,得其中;求其中,得其下”,公司在承建该项目之初,就明确了将其打造为区域标杆工程、争创“中州杯”和国家级质量大奖的定位。在这样高远战略的引领下,白沙项目部全体管理人员秉承“百舸争流,奋楫者先;中流击水,勇进者胜”的信念,勠力同心,精耕细作,一步步朝着既定目标奋勇前进。

管理精:白沙项目采用的是总承包管理模式,一个指挥部,下辖四个区块项目部。百万平方米的大体量高层住宅工程同时开工。在质量、安全、进度方面,由指挥部出标准、出方案、出模板、出节点计划,区块项目部是执行者,根据指挥部下达的标准和计划去执行,每周在指挥部召开生产例会,根据每个区块的执行情况进行通报并纠偏;同时,每月、每周项目都会由指挥部对四个区块进行考核,对于出现的问题,由区块进行调整,并由指挥部督促落实整改;并且,积极推行质量管控系统,利用bim5d技术、铝模板等新技术,在施工工艺、施工管理、施工措施等方面不断优化,确保工程质量。

服务好:项目秉承“服务分包无小事,服务业主是分内事”的理念,坚持把“优质服务”融入到项目各个岗位的实际工作中,与业主方、分包分供商形成协作、互补的服务关系,打造“共生、共存、共发展”的服务生态链。(杨磊谢梦翔冯梦迟)

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